פלי הנמר במשרדים החדשים והמושקעים של קבוצת אמן – חלק ב'

המשרדים החדשים של הקבוצה בקריית אריה מאובזרים במיטב הטכנולוגיות ומעניקים לעובדיה תנאים טובים לשבת, לחשוב, להירגע ולתכנן את המוצרים החדשים ושיפור אלה הקיימים ● הנמר היה וראה

קבוצת אמן חנכה באחרונה משרדים חדישים במתחם חדש, בבית לקסוס שבקריית אריה בפתח תקווה. הקבוצה השקיעה בהקמתם 30 מיליון שקלים ואבזרה אותם בטכנולוגיות ברמה הגבוהה ביותר, מרפסת גג רחבה, חדרי ישיבות "לא פורמליים", פינות הירגעות, קפיטריות ואף חדרי משחק.

מימין: גיל טמיר, סמנכ"ל מערכות מידע ב-AIG; בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן; שגיא אליהו, מנכ"ל KMS Lighthouse; אסף בר, מנכ"ל איטרניטי; ועילי רנרט, סמנכ"ל מכירות ב-KMS Lighthouse. צילום: פלי הנמר

מימין: גיל טמיר, סמנכ"ל מערכות מידע ב-AIG; בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן; שגיא אליהו, מנכ"ל KMS Lighthouse; אסף בר, מנכ"ל איטרניטי; ועילי רנרט, סמנכ"ל מכירות ב-KMS Lighthouse. צילום: פלי הנמר

המשרדים החדשים והמשודרגים של החברה נפתחו על מנת לתת מענה למצבת כוח האדם ההולכת וגדלה, להמשיך בפיתוח וחיזוק הטכנולוגיה של הקבוצה וליצור את הסינרגיה המתבקשת, באמצעות החלל המשותף, שיאפשר למומחים מהחטיבות השונות לשתף פעולה באופן רציף.

מימין: אלון רייטר, סמנכ"ל משאבי אנוש, והנמרות של אמן. צילום: פלי הנמר

מימין: אלון רייטר, סמנכ"ל משאבי אנוש, והנמרות של אמן. צילום: פלי הנמר

שטחם של המשרדים הוא כ-7,000 מ"ר, על פני ארבע קומות. המתחם, שתוכנן ועוצב על ידי מאיה אסף ממשרד אסף סגל אדריכלים, עוצב בסגנון מודרני וחדשני, שלדברי אנשי אמן משקף את חזון החדשנות של הקבוצה.

מימין: שגיא אליהו, מנכ"ל KMS Lighthouse, וספיר אייש ממדור שכר. צילום: פלי הנמר

מימין: שגיא אליהו, מנכ"ל KMS Lighthouse, וספיר אייש ממדור שכר. צילום: פלי הנמר

בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן, אמר כי "התחלנו את דרכנו כסטארט-אפ, עם 35 איש בלבד. מאז צמחנו וגדלנו ליותר מ-2,500 עובדים ומשרדים ביותר מ-10 מיקומים שונים באירופה ובארצות הברית. אנחנו משקיעים את מיטב המשאבים על מנת לאפשר לעובדים מרחב עבודה טכנולוגי מהמתקדמים בעולם. כולי תקווה שהמתחם החדש יהיה כר פורה לחשיבה יצירתית ברחבי הקבוצה ולקידום יזמות וחדשנות עבור לקוחותינו".

באו לבקר במאורת הנמר: בשאק יולגקטי וניר הולנדר, נוטניקס

בשאק יולגקטי, מנהלת השיווק של נוטניקס באזור METI הגיעה באחרונה לישראל לביקור קצר, ובמסגרתו היא באה לבקר במאורת הנמר ביחד עם ניר הולנדר, המנכ"ל החדש של החברה בישראל.

ביקורה של יולגקטי בארץ נערך במסגרת ההשקעות הרבות שהחברה מבצעת בישראל מאז כניסת הולנדר לתפקיד. החברה מתכוונת להכפיל את כמות התקנים בישראל עד אוגוסט, להעלות את תקציבי השיווק ולהגדיל את ההשקעה בשותפים. במהלך הביקור נפגשה הנהלת נוטניקס העולמית עם שותפים וחברות מובילות בעולם ניהול השיווק והאירועים המקומי, ובראשן אנשים ומחשבים. קודם לכן היא קיימה מיט-אפ לשותפים, שבו נכחו נציגים של יותר מ-100 שותפים של נוטניקס בשוק הישראלי. במפגש הם דנו באסטרטגיית החברה להובלת השוק במסע מתשתיות מסורתיות, דרך HCI ועד לפתרונות SDDC (דטה סנטר מוגדר תוכנה) מלאים, שלא תלויים בחומרה מסוימת.

בביקור סיפרו לי יולגקטי והולנדר, לצד ההשקעות, על הישגים משמעותיים והמשך ההתרחבות שלה במגזרי הפיננסים, הביטחון וחברות גלובליות גדולות, במקביל לקצב הצמיחה המואץ בעולם ובארץ, שעומד על יותר מ-50% לשנה.

באה לבקר במאורת הנמר: עו"ד מיטל סטבינסקי, Holland & Knight

היה לי העונג לארח באחרונה במאורת הנמר את עו"ד מיטל סטבינסקי, שותפה ויו"רית משותפת בפרקטיקה הישראלית של פירמת עורכי הדין הבינלאומית Holland & Knight. עו"ד סטבינסקי הגיעה לספר לי על תחומי העיסוק של החברה ועל הדרכים שבהן היא מסייעת לחברות טכנולוגיה ישראליות שמרחיבות פעילות בארצות הברית ובדרום אמריקה.

Holland & Knight היא חברת עורכי דין בינלאומית, שמונה יותר מ-1,300 פרקליטים ואנשי מקצוע אחרים, שפועלים ב-28 סניפים. עורכי הדין של המשרד מספקים ייצוג בהליכי ליטיגציה ובנושאי רגולציה וממשל, ומעניקים תמיכה משפטית ולוביסטית לחברות שמעוניינות להרחיב את פעילותן בארצות הברית.

לסטבינסקי ניסיון רב בתחום המשפטים. היא בוגרת תואר שני בדיני מחשבים באוניברסיטת תל אביב. בתחילת הקריירה היא שימשה ככתבת לענייני משפט במוסף הכלכלי של ידיעות אחרונות ולפני כשנתיים הצטרפה כשותפה ב-Holland & Knight. במסגרת תפקידה במשרד, סטבינסקי מתמקדת במתן ייעוץ עסקי וממשלתי לחברות טכנולוגיה ישראליות, עם דגש על תחומי האגרו-טק, הקלין-טק והתחבורה.

בנוסף, היא מסייעת בהעלאת הפרופיל של חברות ישראליות בארצות הברית וקידום מטרותיהן מול הקונגרס האמריקני וסוכנויות פדרליות. בשנה שעברה היא לקחה חלק בהקמת פורום לנשים שעוסקות בתחום האגרו-טק בישראל. לדבריה, "נשים היו בחוד החנית של החקלאות והחדשנות בטכנולוגיות המזון לפני עשרות שנים, בעת הקמת מדינת ישראל, אך תפקידי המפתח שמילאו פחתו בחלוף השנים. אנחנו יכולים לשנות זאת על ידי העצמת נשים רבות יותר להצליח בתעשייה".

קואליציה – לא רק בפוליטיקה

אחד הנושאים שסטבינסקי ציינה אותם באוזניי ונשמע לי מעניין במיוחד הוא לובינג באמצעות הקמת קואליציות. חברות בעלות אינטרס משותף, בין אם הן מתחרות ובין אם לאו, שנתקלות באותם קשיים וחסמים רגולטוריים, או מעוניינות לקדם חקיקה שתיצור תמריצים והקלות, חוברות למהלך משותף ומעלות את הדברים בפני הגורמים הרלוונטיים בשלטון. לדבריה, "קואליציות הן דרך יעילה ואפקטיבית לקדם נושאים משותפים ולהביא לשינוי שחברה בודדת לא בהכרח יכולה לקדם, או שהדבר דורש ממנה משאבים מרובים – בעוד שבאופן זה, העלויות מתחלקות בין כל חברי הקואליציה".

לסיכום, אמרה סטבינסקי כי "יש חשיבות רבה לקידום שיתוף הפעולה בין ישראל לארצות הברית בענפי התעשייה השונים, לסיוע לחברות ולסטארט-אפים ישראליים בהבנת המסגרת הרגולטורית בארצות הברית, ולמציאת מקורות מימון ושותפים אסטרטגיים הולמים להרחבת פעילותן בארץ האפשרויות הבלתי מוגבלות".

חוויית הנסיעה ברכב אוטונומי: Better Safe Than Sorry

פלי הנמר ורעייתו, הקוסמת דליה אסיא-פלד, מנכ"לית אנשים ומחשבים, עלו לנסיעת מבחן בכבישי צפון תל אביב במכונית האוטונומית של יאנדקס - אלא שהפעם הם כלל לא הצטרכו לנהוג

הרכבים האוטונומיים וכל ההייפ סביבם הם דברים מעניינים, שגורמים לי לרצות לדעת מה זה בדיוק אומר ומהם הפיתוחים האחרונים והחדשים ביותר בתחום. לכן, שמחתי לקבל את ההזמנה של יאנדקס לנסוע ברכב אוטונומי, והגעתי לשם הבוקר (ד') עם רעייתי, הקוסמת דליה אסיא-פלד, מנכ"לית אנשים ומחשבים.

הנסיעה הייתה נעימה ומעניינת. בתחילה סקרתי את המצלמות והמחשבים המפוזרים במכונית וצילמתי מכל זווית, תוך שאני מסתכל, כמובן, על התנועה הסואנת בכביש. לאחר כמה דקות הפסקתי להתפעל, שלפתי את הסמארטפון ונשאבתי, כרגיל, אל טרדות ועבודת היום יום.

המכונית האוטונומית טויוטה פריוס, ובה ציוד ותוכנה של יאנדקס, נוסעת היטב ברחובות צפון תל אביב, ובשעות העומס גם בנתיבי איילון וברחובות הקטנים. לא רק נוסעת אלא גם עוצרת כשצריך, ובקיצור – משתלבת בתנועה כהלכה. ואם מישהו ירד לכביש בפתאומיות, המצלמות ילכדו אותו והתוכנה תפרש את "כוונתו" לקפוץ – ותבלום עוד לפני שהפגוש של הרכב ייפגש בגוף של אותו אדם לא זהיר. לא כל נהג בן אנוש פועל כך, הרוב מאיצים וחוצים את הכביש לפני הולך הרגל, שבטוח שמעבר החציה שלו ברגע שהוא רואה אותו.

דליה אסיא-פלד, הקוסמת ומנכ"לית אנשים ומחשבים, מתרווחת לה במכונית האוטונומית של יאנדקס לקראת נסיעת המבחן. צילום: פלי הנמר

דליה אסיא-פלד, הקוסמת ומנכ"לית אנשים ומחשבים, מתרווחת לה במכונית האוטונומית של יאנדקס לקראת נסיעת המבחן. צילום: פלי הנמר

תוכנת הנהיגה האוטונומית של יאנדקס מחויבת לחלוטין לשני כללים: הראשון, להיצמד לחוקי התנועה במלואם, ללא שום "חיתוך פינות", והשני – בכל מקרה של ספק בקריאת מצב התנועה היא נוקטת משנה זהירות, מה שקרוי באנגלית Better Safe Than Sorry. כך, המכונית הזו לא תעקוף בכבישים צרים, מה משאפיין את רוב הנהגים והכבישים העירוניים בישראל, ולא תיצמד למכונית שלפניה בנהיגת פגוש לפגוש – Bumper to bumper, המקובלת במקומותינו.

הדבקות של יאנדקס בכללים אלה נובעת לא רק מהאמונה שלה עצמה, אלא גם מ-"אימת" הרגולציה, קרי: משרד התחבורה. יצרני מכוניות אוטונומיות חייבים באישור של הרגולטור כדי לעלות על הכבישים. יאנדקס היא היחידה עד עתה שזכתה לאישור שכזה בישראל והמכונית שבה נהגתי כבר מסתובבת מזה כמה חודשים בכבישי תל אביב. המטרה העיקרית היא ללמוד על תפקודה במזג אוויר שונה מאוד לעומת זה שיש במוסקבה ובערים אירופיות אחרות, שלא לדבר על ההבדלים במזג האנושי הישראלי לעומת זה הרוסי, למשל. גם לכך התוכנה צריכה להתאים את עצמה.

המודל העסקי של יאנדקס מתבסס על הכנסות משירותי הסעה (היא מתחרה ישירה ל-Gett ,Lyft ואובר). החברה טוענת שהיא תציע מחיר נסיעה נמוך יותר מהמתחרות, כי עלויותיה נמוכות הרבה משלהן. בניגוד לחברות האחרות, היא לא צריכה לשלם לנהגים וכל מכונית אוטונומית שלה תעבוד 24X7. עם זאת, מכוניות אוטונומיות של יאנדקס ישולבו בציי הרכב של החברות הללו. כמו בהרבה מקרים, הן מתחרות במקום אחד ומשתפות פעולה במקום אחר.

יושבים קדימה ואינם נוהגים. מימין: דימיטרי פולישוק, מוביל הפעילות האוטונומית ביאנדקס מוסקבה, וליאוניד שבלב מיאנדקס תל אביב. צילום: פלי הנמר

יושבים קדימה ואינם נוהגים. מימין: דימיטרי פולישוק, מוביל הפעילות האוטונומית ביאנדקס מוסקבה, וליאוניד שבלב מיאנדקס תל אביב. צילום: פלי הנמר

כרגע, יאנדקס היא היחידה שמציעה מכוניות אוטונומיות באירופה. בארצות הברית יש חברות אחדות שפועלות בתחום, כשהחלוצה היא Waymo של גוגל, שהוקמה לפני עשור ולפני כשנתיים התחילה להסיע את הרכב האוטונומי שלה בכבישי המדינה באופן מלא.

למה דווקא טויוטה פריוס?

התשובה של יאנדקס לשאלה הזו היא שהיא מצאה את המכונית הזו כמתאימה ביותר לנהיגה אלקטרונית – Drive by wire. התשובה המעשית היא שהם אמרו לעצמם :"מה שטוב לגוגל – טוב לנו". זו מחשבה נכונה וטובה, ללא יוהרה.

אם כבר גוגל, מתבקש להניח שהמפות במכונית האוטונומית של יאנדקס הן של Waze. אז זהו שלא: ליאנדקס, שהיא חברה ענקית עם מחזור של מיליארדי דולרים ושווי של עשרות מיליארדים, יש חברה בת לניווט, שהיא זו שמספקת את המפות לרכבים האוטונומיים שלה.

יאנדקס רואה את שוק יצרניות הרכב הגלובליות כשוק יעד, והיא תציע להן לשלב את הטכנולוגיה שלה ברכבים שלהן, כדי שאותן חברות ידביקו את פיגורן בתחום המכוניות האוטונומיות.

לסיכום, עברתי חוויית נסיעה עירונית מרעננת בשעות הבוקר.

פלי הנמר במשרדים החדשים והמושקעים של קבוצת אמן

המשרדים החדשים של הקבוצה בקריית אריה מאובזרים במיטב הטכנולוגיות ומעניקים לעובדיה תנאים טובים לשבת, לחשוב, להירגע ולתכנן את המוצרים החדשים ושיפור אלה הקיימים ● הנמר היה וראה

קבוצת אמן חנכה באחרונה משרדים חדישים במתחם חדש, בבית לקסוס שבקריית אריה בפתח תקווה. הקבוצה השקיעה בהקמתם 30 מיליון שקלים ואבזרה אותם בטכנולוגיות ברמה הגבוהה ביותר, מרפסת גג רחבה, חדרי ישיבות "לא פורמליים", פינות הירגעות, קפיטריות ואף חדרי משחק.

בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן. צילום: פלי הנמר

בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן. צילום: פלי הנמר

המשרדים החדשים והמשודרגים של החברה נפתחו על מנת לתת מענה למצבת כוח האדם ההולכת וגדלה, להמשיך בפיתוח וחיזוק הטכנולוגיה של הקבוצה וליצור את הסינרגיה המתבקשת, באמצעות החלל המשותף, שיאפשר למומחים מהחטיבות השונות לשתף פעולה באופן רציף.

תומר פרי, מנכ"ל אינוקום מקבוצת אמן. צילום: פלי הנמר

תומר פרי, מנכ"ל אינוקום מקבוצת אמן. צילום: פלי הנמר

שטחם של המשרדים הוא כ-7,000 מ"ר, על פני ארבע קומות. המתחם, שתוכנן ועוצב על ידי מאיה אסף ממשרד אסף סגל אדריכלים, עוצב בסגנון מודרני וחדשני, שלדברי אנשי אמן משקף את חזון החדשנות של הקבוצה.

מימין: פלי הנמר, יזם ומנהיג אנשים ומחשבים, ועמיר פסטרנק, יו"ר קבוצת אמן

מימין: פלי הנמר, יזם ומנהיג אנשים ומחשבים, ועמיר פסטרנק, יו"ר קבוצת אמן

בן פסטרנק, מנכ"ל קבוצת אמן, אמר כי "התחלנו את דרכנו כסטארט-אפ, עם 35 איש בלבד. מאז צמחנו וגדלנו ליותר מ-2,500 עובדים ומשרדים ביותר מ-10 מיקומים שונים באירופה ובארצות הברית. אנחנו משקיעים את מיטב המשאבים על מנת לאפשר לעובדים מרחב עבודה טכנולוגי מהמתקדמים בעולם. כולי תקווה שהמתחם החדש יהיה כר פורה לחשיבה יצירתית ברחבי הקבוצה ולקידום יזמות וחדשנות עבור לקוחותינו".

מימין: אלי ליאור, מנכ"ל SmartX; תומר פרי, מנכ"ל אינוקום; וניר הולנדר, מנכ"ל נוטניקס ישראל. צילום: פלי הנמר

מימין: אלי ליאור, מנכ"ל SmartX; תומר פרי, מנכ"ל אינוקום; וניר הולנדר, מנכ"ל נוטניקס ישראל. צילום: פלי הנמר

מימין: שגיא אליהו, סמנכ"ל הכספים של קבוצת אמן; תומר פרי, מנכ"ל אינוקום; דרור מרדכי, מהנדס מכירות בסיטריקס; וניר בן יהודה, מנהל הפעילות של סיטריקס בישראל. צילום: פלי הנמר

מימין: שגיא אליהו, סמנכ"ל הכספים של קבוצת אמן; תומר פרי, מנכ"ל אינוקום; דרור מרדכי, מהנדס מכירות בסיטריקס; וניר בן יהודה, מנהל הפעילות של סיטריקס בישראל. צילום: פלי הנמר

מימין: אייל יששכר, מהנדס מכירות בפאלו אלטו, חן ביבר, סמנכ"ל מכירות בפרטנר; תומר פרי, מנכ"ל אינוקום; ותומר מועלם, מנהל מכירות בפאלו אלטו. צילום: פלי הנמר

מימין: אייל יששכר, מהנדס מכירות בפאלו אלטו, חן ביבר, סמנכ"ל מכירות בפרטנר; תומר פרי, מנכ"ל אינוקום; ותומר מועלם, מנהל מכירות בפאלו אלטו. צילום: פלי הנמר

מימין: דודי אילן, מנהל הסניף הישראלי של פאלו אלטו; פלי הנמר, יזם ומנהיג אנשים ומחשבים; ותא"ל (מיל') ארנון זוארץ.

מימין: דודי אילן, מנהל הסניף הישראלי של פאלו אלטו; פלי הנמר, יזם ומנהיג אנשים ומחשבים; ותא"ל (מיל') ארנון זוארץ

מימין: תומר פרי, מנכ"ל אינוקום; דוד פרטוק, מומחה רובריק באינוקום; רענן סיטון, סמנכ"ל מכירות ב-Belocal; ליאב קובליו, סמנכ"ל טכנולוגיות ב-BeLocal; ובן קפולר, מנהל פעילות ProofPoint בישראל. צילום: פלי הנמר

מימין: תומר פרי, מנכ"ל אינוקום; דוד פרטוק, מומחה רובריק באינוקום; רענן סיטון, סמנכ"ל מכירות ב-Belocal; ליאב קובליו, סמנכ"ל טכנולוגיות ב-BeLocal; ובן קפולר, מנהל פעילות ProofPoint בישראל. צילום: פלי הנמר

 

באו לבקר במאורת הנמר: שרה הליקזר, אינפור, ואלי מייזלס, אינטנטיה

באחרונה הגיעו לבקר במאורת הנמר שרה הליקזר, מנהלת הפעילות של אינפור בישראל, ואלי מייזלס, מנכ"ל אינטנטיה ישראל, המייצגת בארץ בשני העשורים האחרונים את Infor M3 – פתרון הדגל של החברה בתחום ה-ERP.

הליקזר, יהודייה ניו-יורקית חכמה ומפולפלת, הגיעה לישראל לפני כמה חודשים על מנת להישאר כאן, עם שליחות עסקית מהחברה האם, אינפור. עם רוח ציונית, היא פועלת כאן במטרה להגדיל את הנוכחות של החברה בישראל, לרבות תכנית להקים מרכז מצוינות שיתמקד בפיתוח. הליקזר עובדת עם השותפים המקומיים על מנת לפתח צוותים נרחבים יותר ליישום ותמיכה ללקוחותיה, ולהגדלת בסיס הלקוחות.

אינפור היא חברה שאני מכיר שנים רבות. היא פעילה בישראל ב-20 השנים האחרונות. במהלך השיחה הזכירו הליקזר ומייזלס חלק מהלקוחות המובילים שלה בארץ בתחום ה-ERP, דוגמת אלביט, דלתא גליל, דקסל, קמהדע, תפרון, יקבי כרמל, עמינח ומאפיית אנג'ל. אורחיי אמרו לי כי "לאורך השנים נוצרו יחסים יוצאים מהכלל עם ארגונים ישראליים מובילים רבים".

תחום התמחותה של אינפור הוא פתרונות תוכנה, בעיקר לתעשייה. היא מעסיקה 17,300 עובדים סביב העולם ומשרתת יותר מ-68 אלף לקוחות ביותר מ-170 מדינות. בין לקוחותיה נמנות 19 מ-20 חברות התעופה והחלל המובילות בעולם, 15 מ-20 חברות הקמעונות הבולטות, 19 מ-20 יצרניות הרכב המובילות ו-17 מ-20 המפיצים הבולטים בעולם.

"החברות הישראליות מרוחקות משווקי היעד"

"ישראל מאוד חשובה לאינפור והיא מהווה את אחד משלושת המוקדים האסטרטגיים שלה, לצד אירלנד ואיחוד הבנלוקס (בלגיה, הולנד ולוקסמבורג – פ"ה)", אמרה הליקזר בפגישתנו. "ישראל היא מדינת הסטארט-אפ ב-ה"א הידיעה. אין מדינה טובה יותר ליצירת חדשנות טכנולוגית מאשר מדינת ישראל. נפתח כאן מרכז מצוינות, שיעסוק בפיתוח ויעניק ללקוחות ולשותפים שלנו בארץ את התמיכה האיכותית ביותר. נכניס את פורטפוליו המוצרים המלא של החברה, שעונה על צרכי הלקוחות מקצה לקצה, כולל פתרון הדגל שלנו לשרשרת אספקה, Nexus".

עוד היא ציינה כי "חברות תעשייתיות בישראל הן חדשניות ובעלות מובילות טכנולוגית, אך הן עדיין מרוחקות משווקי היעד שלהן. הן יודעות שייצור מתבצע סביב העולם, ובמיוחד במזרח, בזול, ולכן, אם הן רוצות להצליח, הן לא יכולות להתמקד בשוק הישראלי. הן חייבות לפרוץ עם הפצה גלובלית ולהתחרות בשוק העולמי. אנחנו כאן כדי לתת לתעשיינים הישראלים את ה-Best practices שיאפשרו להם לעמוד בסטנדרטים הבינלאומיים, עם פתרונות קלים ליישום ואינטואיטיביים, שיאפשרו להם להתמקד בביזנס ולא בניהול מערכות המידע".

"המטרה שלנו", סיכמה הליקזר, "היא לא למכור תוכנה, אלא להבין את האסטרטגיה של הלקוח, כדי לספק לו ערך ולאפשר לו לתת את השירות הטוב ביותר ללקוחות שלו בכל ורטיקל אפשרי בתעשייה. להיות שותפים אמיתיים של הלקוחות שלנו".

בהתכתבות שהייתה לי אתה לאחר פגישתנו שמחתי לשמוע ממנה: "איזה אוסף, אילו אוצרות ואיזה משרד יוצא דופן מצאתי אצלך", כתבה לי. "זוהי תקופה מרגשת במיוחד באינפור ואנחנו נרגשים להיות כאן".

באו לבקר במאורת הנמר: נציג איטון EMEA ונשות איטון ישראל

מימין: שרון חן-נוימן, מנהלת השיווק, איטון ישראל; רותי אביאל, מנהלת השותפים, איטון ישראל; וניק לויטווליר, מנהל ערוצי הפצה, איטון EMEA. צילום: פלי הנמר

לאחרונה היה לי העונג לארח במאורה את אנשי חברת איטון (Eaton) – הנציגות המקומיות של החברה, שרון חן-נוימן, מנהלת השיווק, ורותי אביאל, מנהלת השותפים, שתיהן מאיטון ישראל, יחד עם ניק לויטווליר, מנהל ערוצי הפצה איטון EMEA, איתו שוחחתי על החברה ועל פועלה הספציפי בארץ ובאזורי אירופה, המזרח התיכון ואפריקה.

איטון היא חברה ותיקה מאוד בתחום האנרגיה והחשמל הפועלת בישראל כבר עשרות שנים, מה בעצם השתנה ב-2018?
"איטון פועלת בישראל שנים רבות באמצעות מערך חזק ויציב של שותפים נאמנים, שדאגו לכך שמגוון רחב של מוצרינו יהיה זמין ללקוחותינו הרבים פה. ב-2018 התקבלה ההחלטה להרחיב ולהעמיק את מעורבותנו בשוק המקומי, על ידי הקמה של מטה מכירות ושירות ברעננה ומרכז הפצה באשדוד. צעד זה איפשר לנו לעבוד גם ישירות עם הלקוחות, להגדיל את מגוון המוצרים ולייעל את מערך ההפצה, התמיכה והשירות שלנו הן ללקוחות והן לשותפים.

לאיטון העולמית יש פורטפוליו רחב מאוד של מוצרים ופתרונות בעולם האנרגיה, אולם לא כולם זמינים כיום בישראל, מסיבות של בשלות שוק ודרישה. יחד עם זאת, לקוחותינו בישראל יכולים כיום ליהנות ממבחר רחב של פתרונות מתקדמים שאנו מציעים בתחומי אספקת חשמל (מתח נמוך ומתח גבוה), אחסון אנרגיה, פתרונות לתעשייה חכמה, דטה סנטרים, פתרונות בטיחות והצלת חיים, לרבות מערכות ניטור אש ועשן ומערכות תאורה מתקדמות".

מי השותפים העסקיים שלכם בישראל ולאיזה מגזרי שוק אתם פונים?
"אנו מאמינים מאוד בפעילות השותפים שלנו, המייצגים אותנו מול הלקוחות בייעוץ והטמעה של מגוון גדול מהטכנולוגיות שלנו. על כן אנו מיישמים תכנית מקיפה של הסמכות מקצועיות והדרכות, וממש לאחרונה חזרו חלק מהשותפים שלנו מסיור מוצלח מאוד במפעל שלנו בצרפת.

על השותפים שלנו בישראל נמנית חברת ההפצה CMS, המספקת מערכות וציוד מתוצרתנו לחברות וארגונים בכל הגדלים. הלקוחות שלנו בישראל נמנים על מגוון תעשיות, מאחר שניהול אנרגיה חכמה מהווה נושא קריטי עבור ארגונים רבים. כך למשל ארגונים שמחזיקים במרכזי נתונים נתמכים במוצרי האל-פסק שלנו, חברות ניהול ואחזקת מבנים רוכשות מאיתנו פתרונות תאורת חירום ומוצרי בטיחות חכמים, חברות תעשייה מטמיעות במערכות שלהן את הפתרונות שלנו שמקדמים טרנספורמציה דיגיטלית וכדומה".

כיצד איטון רואה את תחום האנרגיה מתפתח מבחינה טכנולוגית בשנים האחרונות ומה צפוי בשנים הקרובות?
"אחד התחומים שהשינוי הטכנולוגי בו נחשב ליחסית איטי, הוא תחום האנרגיה. יחד עם זאת, החידושים הטכנולוגיים בתחום זה, כשמתרחשים, הם משמעותיים מאוד ולמעשה מהווים Game Changer.

תראה כמה זמן לקח לאנושות לפתח מנוע בעירה פנימית, אבל ברגע שהיה זמין לשימוש מסחרי, זה שינה את העולם. הטכנולוגיה האנרגטית עוד עתידה להשתנות בשנים הקרובות ללא היכר, בעיקר מבחינת השפעתה על עלויות צריכת האנרגיה וייעול התצרוכת שלה.

עיקר השינוי יגיע מהתמורה של האלטרנטיבות האנרגטיות. אם עד היום לא השתלם להקים תחנות כוח נקיות, או להטמיע רשת מיקרו-גריד חכמה, בשנים האחרונות ראינו חידושים רבים בתחום, וחברות רבות נכנסו לתחום זה. יש להניח שמדובר במגמה אשר תתגבר בשנים הקרובות, כך שכולנו נרגיש כיצד פתרונות אחסון האנרגיה והאנרגיה הירוקה משפיעים יותר ויותר על חיינו, ברמה הלאומית והביתית".

איזה פרויקטים של איטון בעולם מדגימים את החדשנות הרבה של החברה?
"עולם התעשייה נדרש לשמור על הקצב בתהליכי הטרנספורמציה הדיגיטלית ולקדם חדשנות טכנולוגית. אולם לצד היתרונות הרבים מספור, צריך לזכור שחדשנות מגלמת בתוכה גם פוטנציאל נזק ואיומים רבים יותר מגורמים עוינים במרחב הסייבר, מגמה שרק הולכת ומתפתחת מבחינת מורכבות האיומים והטיפול בהם. בהתאם, כל יצרן נדרש להכין ככל הניתן את הטכנולוגיות שלו להתקפות אפשריות. תחנות כוח, דטה סנטרים ורשת החשמל עצמה – כולם מהווים נקודות חולשה בהיבט של חדירות למתקפות סייבר. איטון מפתחת מגוון מוצרי אל-פסק (UPS) למערכות ניהול אנרגיה מקוונות אשר מוגנות בפני האקרים, ובכך מספקת שקט נפשי ללקוחות אשר מפעילים מערכות קריטיות.

דוגמה נוספת לחדשנות טכנולוגית בתחום האנרגיה, אשר אהובה עלי במיוחד כחובב כדורגל, היא האיצטדיון של קבוצת אייאקס ההולנדית – "יואהן קרויף ארנה". איטון, בשיתוף עם חברת הרכב ניסאן, הטמיעה באצטדיון מערכת חדשנית ומקיפה לניהול ושימור אנרגיה. באמצעות כ-150 סוללות, אשר לא מתאימות לתפקוד בכלי רכב אך מתאימות למקור אנרגיה מסחרי.

פתרון דומה הבאנו לדרום אפריקה, מקום בו רשתות החשמל אינן יציבות כמו בעולם המערבי. קידמנו שם פרויקט לשימור אנרגיה, שוב על ידי שימוש בסוללות ממוחזרות של כלי רכב, על מנת לשפר את יציבות הרשת ולחזק את העצמאות האנרגטית של האזור. רשת בסדר גודל כזה מסוגלת לספק אנרגיה לכ-250 בתי אב. בנוסף, השגנו הפחתת עלויות משמעותית עבור אוכלוסייה דלה באמצעים".

מה הבשורה והמסרים שלכם לשוק הישראלי?
"בישראל יש אקו-סיסטם חזק וגדול של תעשייה טכנולוגית חדשנית ומגוונת מצד אחד, וקהל משתמשים שנחשב למאמץ מוקדם של טכנולוגיות באופן כללי מצד שני, אולם תחום האנרגיה הירוקה עדיין מעט נשרך מאחורי מדינות מפותחות בעולם. תרבות כזו היא כר פעילות פוטנציאלי גבוה להטמעת פתרונות האנרגיה החדשניים שלנו, ואנו בטוחים שהשוק הישראלי יעשה קפיצת מדרגה משמעותית כבר בשנה הקרובה. היתרון שלכם הוא שאתם יכולים כבר ליהנות מהניסיון הנצבר בעולם, ללמוד מטעויות שעשו אחרים בתחילת הדרך וכבר ליישם את המודלים היעילים ביותר לניהול אנרגיה.

במבט לאחור, לשנה וחצי שעברו מאז נכנסנו לישראל במתכונת החדשה, אני גאה מאוד בצוות המומחים שהקמנו פה, שגדל והולך בכל ביקור שלי בישראל, בשותפים הנאמנים שלנו ובוודאי – בלקוחות הוותיקים והחדשים שהצטרפו אלינו ומפגינים מקצועיות גבוהה ופתיחות רבה לרעיונות חדשים לייעול אנרגיה. אני בטוח שזו התחלה של דרך מרתקת לטרנספורמציה דיגיטלית בעולם האנרגיה".

באה לבקר במאורת הנמר: דורית שר, Experity

לפני ימים אחדים הגיעה לבקר במאורת הנמר חברה ותיקה – דורית שר, מנכ"לית Experity, העוסקת בייעוץ ויישום פתרונות טכנולוגיים וחדשנות בחוויית לקוח לחברות מובילות במשק. מומחי החברה מעניקים פתרון כולל לחברות וארגונים למתן חוויית לקוח חדשנית, החל מבניית אסטרטגיה ותכנית עבודה ועד ליישום הפרקטי, תוך שילוב כל עולמות התוכן הרלוונטיים: עסקי, תהליכי, תרבותי וטכנולוגי.

לדורית, בוגרת שני תארים בהצטיינות מהטכניון – MBA במנהל עסקים, עם התמחות בתעשיית ההיי-טק, ו-Bsc בהנדסת תעשיה וניהול – ניסיון של למעלה משני עשורים כמנהלת בכירה בתחום מערכות המידע וכ-CIO ב-013-נטוויז'ן. היא ניהלה פרויקטים שונים של פיתוח והטמעת פתרונות טכנולוגיים ממוקדי לקוחות וערך עסקי, ויש לה ניסיון עשיר בייעוץ אסטרטגי ופרקטי בחברות וארגונים גדולים ובינוניים, ובהם מכון התקנים, שומרה חברה לביטוח, מנורה מבטחים, משרד המשפטים, רפאל, אורבוטק, מי עדן, מילגם, אינטרנט רימון, AIG ועוד.

דורית הקימה את Experity כמענה לצורך שזיהתה בשוק, זאת לאחר שמצאה כי חברות צריכות להתאים את עצמן לשינויים הטכנולוגיים המהירים ולצורכי הלקוחות, ומחפשות להשקיע בפתרונות טכנולוגיים וחדשנות בחוויית הלקוח.

פורום חדש לנשים בתעשייה

פגישה זו עם דורית הניבה בשורה חגיגית, כאשר החלטנו לצאת לדרך עם השקת פורום חדש – C10 לנשים בכירות בהיי-טק, שיצטרף לשורת הפורומים המקצועיים של קבוצת אנשים ומחשבים, וביניהם פורום המנמר"ים היוקרתי C3; פורום מנהלי התשתיות החדש C6; ועוד.

הרעיון להקים את פורום המנהלות, WIT – WOMEN IN TECH, הבשיל מתוך הבנה משותפת שבצד צמיחת הענף בארץ, אלפי היזמים שפועלים באקו סיסטם הישראלי, האקזיטים וההצלחות, הרי שנשים בתפקידי מפתח בהיי-טק הן עדיין מיעוט.

מטרת העל של המועדון, לייצר שיח נשי וקרקע פורייה לחיבורים עסקיים משמעותיים, למתן פתרונות וארגז כלים מקצועי, טכנולוגי ועסקי למנהלות. המועדון, ששואף להיות הבמה המרכזית ומקום המפגש עבור נשים מנהלות בהיי-טק, מיועד למנמ"ריות, יזמיות בסטארט-אפים ומשקיעות בקרנות, מנכ"ליות וסמנכ"ליות, מנהלות פיתוח, מנהלות משאבי אנוש, עורכות דין, מנהלות כספים, יועצות בהיי-טק, מנהלות שיווק ודיגיטל וכיוצא בזאת.

במהלך השנה יקיים המועדון אירועים מקצועיים, ביקורים, מפגשי ידע ומינגלינג, סיורים בחברות, הרצאות ופאנלים, וגם ייווצרו קשרים עם מועדונים מקבילים בחו"ל.

כנשיאת המועדון החדש תשתמש דליה פלד, מנכ"לית משותפת באנשים ומחשבים. דורית שר תוביל את וועדת ההיגוי, לצידה של קרן גביש, מנהלת המרקום של הקבוצה, שתסייע בייעוץ תוכן ותלווה את פעילות המועדון ביחסי ציבור.

סיכמנו את הפגישה מלאי אופטימיות לפורום חזק ואפקטיבי לתועלת הכוח הנשי של הקהילה.

עם פוג'יטסו והשותפים העסקיים בפראג

הנמר מביא רשמים מהכנס השנתי של החברה ושותפיה לאזור EMEA, שהתקיים השנה בבירה הצ'כית - ובמיוחד מהמשלחת הישראלית, שבלטה שם

פוג'יטסו קיימה לא מכבר את האירוע השנתי שלה לקהילת הטק באזור EMEA בפראג. לצורך כך הגיעו לבירה הצ'כית 200 אנשי פריסייל טכניים, יועצים ומומחי דטה סנטר של שותפייה העסקיים של החברה היפנית באירופה, המזרח התיכון ואפריקה.

האירוע התמקד בצלילה טכנית עמוקה של פתרונות החברה לתשתיות מערכות המידע הארגוניות, בפרט בעולם הבינה המלאכותית, וכן באתגרי ההגנה על הנתונים בארגון על רקע ריבוי הפלטפורמות, ערוצי המדיה החברתית, יישומי הענן ועוד. הסדנאות המשותפות והפאנלים שהתקיימו בכנס עם שותפיה הטכנולוגיים של פוג'יטסו עסקו בין היתר בנושאים אלה.

באירוע הושם דגש על הטכנולוגיות החדשנות המיושמות בדור השרתים החדש Primergy M5, בין השאר במעבדי Intel Scalable-2, טכנולוגיית Optane וכן בפלטפורמת הענן ההיברידי של פוג'יטסו, שפועלת עם נוטניקס, Azure של מיקרוסופט ועוד.

מטבעם של אירועים מעין אלה, הכנס היווה הזדמנות פז למשתתפים בו לתקשר עם שותפים אחרים מכל רחבי EMEA, לחלוק את הניסיון ואת הידע שלהם בעולמות הדטה סנטר ולחזק את הקהילה הטכנית באזור.

את הקבוצה הישראלית, שמנתה שבעה מומחי דטה סנטר משותפיה העסקיים של פוג'יטסו בארץ, הוביל מנהל הפריסייל של הסניף, דיוויד אזולאי. הוא אמר כי השותפויות הללו מניבות הצלחות רבות ומביאות את החדשנות של פוג'יטסו לארגונים רבים בישראל.

באה לבקר במאורת הנמר: ספיר זיסמן, ExtraBe

מימין: פלי הנמר, יזם ומנהיג אנשים ומחשבים, וספיר זיסמן, מפתחת אפליקציית ExtraBe

באחרונה זכיתי לביקור מיוחד ושונה מבדרך כלל במאורת הנמר. במאורה מתארחים חדשות לבקרים בכירי התעשייה, אנשי היי-טק ונציגי סטארט-אפים. הפעם אירחתי בה אישה שמשלבת את עולם הטכנולוגיה עם תחומי ההתפתחות האישית, שלוקחת את הטוב בשני העולמות הטובים הללו. הכוונה היא לספיר זיסמן, שהגיעה לביקור יחד עם בעלה (הטרי), איתי סלע.

זיסמן סיפרה לי שהיא הקימה את אחת הקהילות הגדולות בישראל להתפתחות אישית, הפיצו סרטוני השראה ומוטיבציה שהגיעו ליותר משמונה מיליון צפיות בשנתיים האחרונות – מספר מכובד לכל הדעות, והקימה את עמוד הפייסבוק "סרטוני ההשראה הטובים ביותר", שמספר עוקביו כבר עבר את ה-80 אלף.

הנושא שלשמו הגיעה זיסמן למאורת הנמר הוא ExtraBe – אפליקציה מבוססת בינה מלאכותית שאותה היא פיתחה. "בזמן האחרון אני מתעניינת מאוד בתחום ה-AI", אמרה, "ו-ExtraBe היא האפליקציה הראשונה בעולם להתפתחות אישית ומדיטציות שמשלבת טכנולוגיה של בינה מלאכותית ויודעת להציע למשתמש תכנים מותאמים אישית, בהתאם למצב הרוח שלו".

פיתוח האפליקציה והאהבה לתחום הבינה המלאכותית הביאו את זיסמן להשתתף בכנס ה-AI האחרון שהפיקה אנשים ומחשבים. לדבריה, "הכנס היה מטורף, הכרנו הרבה אנשים ויצרנו שלושה שיתופי פעולה חדשים בתוך פחות מחודש. מאחר שבעלי והנמר מכירים שנים רבות אחורה, מיד שלחנו לו הודעה ותיאמנו פגישה. אני חייבת לציין שקבלת הפנים הייתה חמה ואוהבת, והשיחה הייתה מרתקת ומעשירה".

איך התרשמת ממאורת הנמר?
"זה אחד המשרדים הכי יפים שהייתי בהם. לא מזמן עיצבתי את המשרד החדש שלנו ברמת גן, אבל מאורת הנמר רק עשתה לי חשק לעשות שיפוץ ולעצב גם את המשרד שלי בצורה כזאת מגניבה. יש לצרף לזה את העובדה שכבר שנים אני שומעת את שמו של פלי הנמר. כולם מדברים על האנרגיות והמשפטים החכמים שלו, אבל עד שלא פוגשים אותו – לא יודעים על מה מדובר. למדתי אצל ד"ר ריצ'רד בנדלר, ממציא ה-NLP, אבל הנמר יכול ללמד אותו דבר או שניים על החיים".

ומה הלאה?
"אני מזל אריה, וכשאריה ונמר נפגשים, חייב לצאת מזה משהו טוב. נקיים בקרוב ראיון, לכמה סרטונים מעניינים שנוציא ביחד בעמוד שלי ובאפליקציית ExtraBe. הולך להיות מרתק!"

צרו קשר

הנמר תמיד עונה (גם אם לפעמים זה לוקח יום-יומיים)